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小case处理愿景

 (1)始末:对人讲感情,对事讲原则,对事不对人

  (2)内涵理解:“有情的领导,无情的管理,绝情的制度”即为三情管理,是亲民化管理和制度化管理有效结合的产物,也是吾们管理work中所追求的倾向。

  “有情的领导”即有情的干群关系,对人讲感情。集团好比一个众家庭,领导要对员工拿出真心和知心,让员工真正找到主人翁的感觉,易于 赢得员工对集团的铁心,把全部的精力和聪明才智献给集团,惟有这般才能大大加强集团的向心力和凝聚力,使集团焕发出勃勃生机。

  “无情的管理”和“绝情的制度”即对事讲原则,对事不对人。

  “无情的管理”,即制定无情的管理条例。没有规矩,不成方圆。制定无情的管理条例,才能使集团的各项管理、生产work有章可循,有法可依,易于 在规范的轨道上运行。

  “绝情的制度”,即实行绝情的绩效考核,绝情并非无情,而是体现出严格。制度贵在执行,执行就在不折不扣地落实,再好的制度不去执行也是一纸空文,集团应围绕管理条例的落实,对出现的违规现象,不管是谁,在绝情的制度面上一律平等,易于 使员工都能自觉遵守制度,满足定单执行需求。

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